Master franchise
Franchiseur à reprendre
Affaire créée le 08/01/1992, filiale d'une société Belge, chargée de développer un concept de lavage de camions et de véhicules industriels pour la France. La spécificité consiste à déplacer des équipes de laveurs qui travaillent sur les installations de leurs clients. Elle a privilégié 2 pistes de développement. La première et dans un premier temps sous la forme de la franchise (jusqu'à 10 franchisés), la seconde en croissance externe. Petit à petit elle s'est repliée sur la seconde piste, le dirigeant effectif de l'entreprise éprouvant des difficultés à animer un réseau de franchise. Il y a eu progressivement reprise des franchisés et rachat d'entreprises extérieures dont une filiale à Vitroles. A ce jour il reste un franchisé en région Lyonnaise. L'entreprise est organisée en 3 agences : Secteur nord avec 1 commercial et 8 laveurs, Soissons avec 1 chef d'agence et 2 laveurs et Paris avec 1 chef d'agence et 8 laveurs. La filiale sud comporte 1 responsable et 6 laveurs, elle dispose de portiques de lavage. La rentabilité de l'entreprise est restée longtemps aléatoire du fait d'opérations avec son principal actionnaire. En 2002 son capital social est passé de 400 000 Francs en 2001 à 400 000 Euro en 2002 et 600 000 Euro en 2003.
Le savoir faire est patent sur le plan technique, il l'est moins sur les aptitudes en développement et en management. Ce savoir faire est détenu par la société Belge qui oeuvre aussi en Hollande. Ils disposent de plus de contrats internationaux avec de grands transporteurs Belges et Hollandais qui utilisent leurs structures en France. La société est constituée en master franchise.
Activité : Lavage de véhicules sur site client
Clients : Transporteurs ? Flottes d'entreprises ? SNCF ? Aéroports
CA 2003 : 1 442 562
CA 2004 : 1 650 000 (prév) 29 salariés
Apport nécesssaire pour la reprise 300 000 €.
Points forts de l'Entreprise
Leader sur son marché
Très bonne maîtrise technique
Contrats internationaux
Un marché ouvert
Le développement par la franchise
Siége social transférable
Points faibles de l'Entreprise
Il manque un manager
Pas de politique commerciale
Le développement en franchise est à remettre à plat
Manque de fonds propres.
Rentabilité moyenne
Evaluation du potentiel de l'Entreprise
Capacité à intégrer 50 franchisés en 5 ans
Capacité à doubler son CA chaque année par une action commerciale modérée
Idées de développement et moyens à mettre en œuvre
Redéfinir les prix pratiqués, les territoires, les modalités de paiement
Multiplication des équipes en place sur les sites existants avec action commerciale appropriée.
Attaquer les marchés publics (Sncf, La Poste, Edf Gdf etc..)
Implanter des centres de lavages (portiques) dans les endroits stratégiques.
Pour en savoir plus >>>
Affaire créée le 08/01/1992, filiale d'une société Belge, chargée de développer un concept de lavage de camions et de véhicules industriels pour la France. La spécificité consiste à déplacer des équipes de laveurs qui travaillent sur les installations de leurs clients. Elle a privilégié 2 pistes de développement. La première et dans un premier temps sous la forme de la franchise (jusqu'à 10 franchisés), la seconde en croissance externe. Petit à petit elle s'est repliée sur la seconde piste, le dirigeant effectif de l'entreprise éprouvant des difficultés à animer un réseau de franchise. Il y a eu progressivement reprise des franchisés et rachat d'entreprises extérieures dont une filiale à Vitroles. A ce jour il reste un franchisé en région Lyonnaise. L'entreprise est organisée en 3 agences : Secteur nord avec 1 commercial et 8 laveurs, Soissons avec 1 chef d'agence et 2 laveurs et Paris avec 1 chef d'agence et 8 laveurs. La filiale sud comporte 1 responsable et 6 laveurs, elle dispose de portiques de lavage. La rentabilité de l'entreprise est restée longtemps aléatoire du fait d'opérations avec son principal actionnaire. En 2002 son capital social est passé de 400 000 Francs en 2001 à 400 000 Euro en 2002 et 600 000 Euro en 2003.
Le savoir faire est patent sur le plan technique, il l'est moins sur les aptitudes en développement et en management. Ce savoir faire est détenu par la société Belge qui oeuvre aussi en Hollande. Ils disposent de plus de contrats internationaux avec de grands transporteurs Belges et Hollandais qui utilisent leurs structures en France. La société est constituée en master franchise.
Activité : Lavage de véhicules sur site client
Clients : Transporteurs ? Flottes d'entreprises ? SNCF ? Aéroports
CA 2003 : 1 442 562
CA 2004 : 1 650 000 (prév) 29 salariés
Apport nécesssaire pour la reprise 300 000 €.
Points forts de l'Entreprise
Leader sur son marché
Très bonne maîtrise technique
Contrats internationaux
Un marché ouvert
Le développement par la franchise
Siége social transférable
Points faibles de l'Entreprise
Il manque un manager
Pas de politique commerciale
Le développement en franchise est à remettre à plat
Manque de fonds propres.
Rentabilité moyenne
Evaluation du potentiel de l'Entreprise
Capacité à intégrer 50 franchisés en 5 ans
Capacité à doubler son CA chaque année par une action commerciale modérée
Idées de développement et moyens à mettre en œuvre
Redéfinir les prix pratiqués, les territoires, les modalités de paiement
Multiplication des équipes en place sur les sites existants avec action commerciale appropriée.
Attaquer les marchés publics (Sncf, La Poste, Edf Gdf etc..)
Implanter des centres de lavages (portiques) dans les endroits stratégiques.
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